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南宫法院“四机制”促进司法绩效升位

发布时间:2014-11-19 10:20:10


南宫法院信息


南宫法院“四机制”促进司法绩效升位


    为了进一步提高审判、执行业务实绩,促进司法绩效升位,南宫法院结合自身实际,建立健全了“四项机制”。 一是分析研判机制。为了让每名业务庭室负责人对于上级法院的司法考核绩效指标明了于胸、烂熟于心,南宫法院党组要求每个月月初由主管审判管理的副院长、审判管理办公室干警与各业务部门负责人一同对于上个月的审判流程各项信息以及司法绩效考核指标进行逐项、详尽的分析、研判,汇总出全院的司法绩效情况,并共同探讨制定有针对性的整改措施。之后,各庭室负责人根据会商结果,带着整改任务逐条逐项、按时保质保量地完成各项考核指标。其次审判管理办公室每天对全院所有案件的办结审限、案件流程、卷宗归档、卷宗质量等问题进行跟踪监管并及时向业务庭室和主办人反馈,每周对接近审限、逾期归档、逾期报结的案件发出情况通报,责令各业务庭室在规定期限内结案、报结和归档。 二综合排位机制。每月全院干警例会上,由主管副院长对各业务庭室和干警上个月的司法绩效指标情况进行通报并综合排名,同时与其他先进法院、全市平均水平进行对比,让每名业务庭室干警对于差距一目了然,提醒干警们及时完成各项考核指标。 三是落后表态机制。司法绩效排名后三位的庭室负责人和干警,在月例会上向全院干警说明庭室、个人的司法绩效状况落后的原因和解决的对策。 四是先进典型介绍经验机制。每月司法绩效排名前三的庭室负责人和干警在例会上向全院干警介绍自己的工作方法和先进经验,从而一方面促进大家相互取长补短、提高办案水平,另一方面带动全院干警牢固树立质量意识和责任意识,共同努力提高司法绩效。

                                          (南宫法院 刘刚庆)

 

 

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